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杭州造价实操培训:造价证书跟职业发展哪个更重要

2021-09-16 18:25 admin
一、宏观:行业发展大势
目前房建项目交易模式已经发生了变化,甲方全程参与规划、设计、大宗材料采购、专业分包等各个环节,乙方的合同范围缩小至剩余的主体结构施工、二次结构及粗装饰等分项,施工总承包向劳务分包性质转移,其本质是减弱招投标环节。然而,造价人员的主要工作依旧停留在招投标环节。虽然全过程咨询服务的风声很大,但是到甲方项目部做算量、套定额依旧是咨询公司的主要工作。
国有资金项目的交易模式多采用EPC,将设计环节放在工程总承包合同中,这样一来,招投标环节就变成了企业内部分包采购,与当下大型房地产交易模式类似。国有资金项目的变化带动了下游分包企业管理模式的变化,造价工作也随之改变。
 
设计规划阶段的BIM五维模型可以用到工程竣工,算量计价的工作内容与技术含量大大减少。例如,广联达软件可以一键导入设计模型,原来耗时耗力、复杂繁琐的识图算量工作只需几秒钟就能轻松搞定。那些只会算量的造价人员面临被淘汰的巨大危机。
二、微观:个人职业规划
目前,造价咨询企业资质取消的试点已在多省铺开,弱化资质是大势所趋。目前市场上约有1/3的证书仅用于自用,辛苦考来的证书无处挂靠,有证人员的社保需自己缴纳,团队逐步变成劳务性质,技术硬实力因此成为造价人的核心竞争力
然而,现在多数造价人员仍然被困于繁琐的事务中。例如,在施工单位的造价人员需要处理算量、计价、招投标、成本管理、过程跟踪等工作,有时还汲步到资料证据收集、存档等。
施工单位并不完全信任咨询单位计算的工程量,多会要求己方造价人员核实,某种程度上造成了工作量的增加与人力资源的浪费。我判断,施工单位今后的发展方向将以管理为主,这些核实工作将外包给专人处理,不占用施工单位的人力资源。外包产生的服务费不足项目成本费用的0.1%,却有可能影响到项目的10%的偏差,对于施工单位来说是高性价比的选择。
造价咨询公司资质取消后,人员将流向两个方向:前端跟踪服务与后台数据提供。前端跟踪服务是指服务于甲方或施工单位,做造价全过程跟踪管理;后台数据提供是指每个构配件的工程量及单价、每个批次资金控制的数据积累与分析。对于已经拿到执业证书且有4~5年的工作经验的造价人员,我的建议是向前端跟踪服务方向发展,“钱”景相对来说更光明。
拿到证书的造价人员都想应聘甲方的岗位,认为产业链上游的话语权更大,实际上这种看法太过绝对,应该具体分析实际工作内容和企业性质。大型房地产企业的成本管理岗位就是现在的EPC项目管理岗位,对接设计、采购、施工、项目、分包等工作。还有部分造价人员跳槽到审计单位,不过事业编制的工资可能仅为企业的一半,收入缩水是个很现实的问题。对此,我的建议是:不管在甲方还是审计,都不是真实的晋升通道,到工程总承包单位做几个EPC项目才是锻炼能力的正路。
 
 
三、升职加薪之路
你的晋升高度由工作年限、所在岗位、工作内容三个维度确定。考虑到房贷、车贷、养家的现实压力,造价人员在结婚前爬上管理岗位才是“稳稳的幸福”,不然就只能在基层挣扎,与更为“物美价廉”的新人激烈竞争。
一般工作3~5年要考取造价证书,从事基层造价工作;工作5~7年,从事对外商务谈判和管理工作,向管理岗位进发;工作7年以上,参与造价全过程策划管理,向成本总监、部门主管、成本副总、总经济师发展。

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